martes, 10 de abril de 2012

Modelo de Becker: La asignación del tiempo

La mayoría de personas pertenecen a un hogar, y en sus decisiones sobre su tiempo influyen extraordinariamente las decisiones de sus miembros. Una familia debe concebirse como una unidad  económica que produce “mercancías” que generan utilidad. Éstas mercancías que generan utilidad se producen combinando bienes (bienes y servicios) y tiempo. 
El tiempo puede emplearlo de tres formas básicas:
1.       Tiempo en el mercado de trabajo
2.       Tiempo dedicado a la producción doméstica
3.       Tiempo de consumo
Características de las mercancías:
Las mercancías intensivas en tiempo están formadas por una gran cantidad de tiempo y una pequeña de bienes. Por ejemplo algunas actividades de ocio puro como contemplar una puesta de sol o dormir en una hamaca. Las mercancías intensivas en bienes requieren cantidades bastante grandes de bienes y poco de tiempo, por ejemplo, un almuerzo en un restaurante de comida rápida.
 Esta distinción implica que a medida que el tiempo de una persona es más valioso en el mercado de trabajo  (si suben los salarios), una familia puede sacrificar mercancías intensivas en tiempo en favor de mercancías intensivas en bienes, con el fin de dedicar más tiempo al trabajo remunerado.
Dentro de ciertos límites el tiempo y los bienes normalmente son sustituibles en su producción. Una familia puede producir una comida con alimentos cultivados en casa y preparados en casa y también puede comprar una comida en un restaurante. La primera mercancía es muy intensiva en tiempo, mientras que la segunda es intensiva en bienes.
El principio general utilizado para saber cómo debe asignar su tiempo cada miembro de la familia es el de la ventaja comparativa, según este principio, una persona debe especializarse en la actividad productiva que realice con la mayor eficiencia relativa, o en otras palabras, con el menor coste de oportunidad. Debe comprar la productividad de cada uno de sus miembros. Cuanto más productivo o competente sea uno de los miembros en la realización de una actividad en comparación con los demás, mayor es la cantidad de tiempo que debe dedicar ese miembro a esa actividad.

Economía laboral McConell, Brue y Macpherson.
Gerardo Díaz.

La conciliación, ¿moda pasajera?.

Aquí va mi pequeña reflexión sobre si la conciliación es una moda pasajera o no lo es.



La familia, empresa y sociedad forman un triángulo imaginario en constante evolución, en cuyo centro está la persona, la cual va configurando su realidad con su toma diaria de decisiones. Éstos 3 vértices del triángulo no los podemos cambiar, ya que la persona no tiene distintas vidas, sino una sola en la que se conjugan esos 3 aspectos.

La conciliación no puede ser una moda pasajera puesto que ayuda a estructurarnos, equilibrarnos e integrar los distintos ámbitos en que vivimos; mas allá de ser un elemento de la reputación corporativa.


By:Ikarus

lunes, 9 de abril de 2012

La empresa familiarmente MÁS responsable

El otro día leí un artículo muy interesante del periódico ABC que hablaba sobre un ejemplo claro de empresa familiarmente responsable, pues bien, a continuación os dejo un resumen del artículo para que lo podáis leer:




Esta empresa es  nada más y nada menos que Iberdrola, y es que la compañía cuenta con más de 70 medidas de apoyo a la conciliación de la vida familiar y laboral. Algunos de los ejemplos de estas medidas son:
  • Jornada de trabajo continuada de 7:15 a 15:30, con 30 minutos de margen en la hora de entrada y salida.
  • Permiso retribuido de 15 días naturales antes del parto.
  • Una reducción de la jornada a cinco horas diarias hasta que el niño cumpla un año.
  • La superación en cuatro años de lo establecido por la legislación en la edad del niño en los casos de reducción de jornada por guarda legal.
Gracias a estas medidas, Iberdrola se encuentra en el número uno del ranking de Empresa Familiarmente Responsable (EFR) que otorga la Fundación más Familia.

Entre sus logros, destacan los 844 permisos por paternidad registrados en el último año, también la aprobación del Plan de Igualdad, que incluye medidas punteras de protección para las víctimas de violencia de género. Estas y otras muchas medidas, hacen que la compañía obtenga la categoría B+ Empresa Proactiva (la máxima posible) que la Fundación + Familia otorga a las empresas o entidades que más contribuyen a la conciliación de la vida personal y laboral.



Merche Piñero.

miércoles, 4 de abril de 2012

Yo, Concilio


La falta de conciliación laboral y familiar en España es evidente, y es que la existencia de carencia de horarios más flexibles para que los trabajadores tengan tiempo para disfrutar del ocio o la familia, posiblemente  ha provocado que en España exista  una baja tasa de natalidad o por lo menos no ayuda a que el trabajador/a quiera formar una familia hasta que su situación laboral sea más estable o su horario facilite dicha conciliación.


Por otro lado,  Ignacio Buqueras, Presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios, asegura que cuidar la situación de los trabajadores y evitar la falta de conciliación laboral y familiar reduciría otros problemas añadidos como el estrés, los niños desatendidos, el fracaso escolar, las familias desestructuradas….También  destaca que en nuestro país se duerme menos y por tanto se descansa peor, algo que también está relacionado con la flexibilidad laboral.

Con esto vemos la gran importancia que tiene la flexibilización laboral y las consecuencias que conllevan su ausencia en el trabajo, y esta solo es una medida de las muchas que conforman la conciliación laboral.

Por último comentar lo estrechamente relacionado que está la igualdad y la conciliación, ya que para que exista la igualdad en el trabajo deben de existir medidas de conciliación, sin olvidar en ningún momento, la necesidad de racionar los horarios.




Merche Piñero.

martes, 3 de abril de 2012

Retos de la Conciliación.


Hay que ser conscientes que la sociedad está cambiando, al igual que los modelos de trabajo que conocemos. De hecho, un gran número de personas cambiarían algunas compensaciones y beneficios por medidas de flexibilidad. La remuneración ya no es la única gratificación, sino que se espera también un salario emocional, definido en gran parte como la calidad de vida privada que la empresa permite tener al empleado. En los criterios de selección de un trabajo, la retribución deja paso a la posibilidad de seguir aprendiendo y hacer conciliable trabajo, familia y vida personal.

¿Cuáles son las asignaturas pendientes de la conciliación?

  • Acercarnos al horario europeo. Para ello hay que formar a directivos y empleados en la gestión del tiempo. No se trata de trabajar menos, sino trabajar mejor las horas que se dedican a trabajar; mejorando la productividad y pasando de un trabajo donde prima el presentismo por un trabajo por objetivos.
  • Favorecer a las EFR (empresas que hacen posible la conciliación de la vida profesional, familiar y personal) a través de deducciones fiscales en el Impuesto de Sociedades, dándoles más puntos en los concursos públicos,…
  • Impulsar desde la Admón. un audaz programa de conciliación de horarios escolares y sociales; todo ello con plazas de guarderías y asistencia a domicilio.


By:Ikarus